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南屯1水電站狠抓外籍員工管理 提高屬地化用工質量


發布日期:2020-09-16 信息來源:第二分局 作者:于 勇 字號:[ ] 分享

老撾南屯1水電站屬于國際化程度較高項目,人員構成較為繁雜,由于各分部聘用外籍勞務人員素質參差不齊,加之語言溝通障礙,管理難度較大。在管理過程中產生了一系列問題,一是外籍員工受教育程度不高,二是文化的差異性和自我約束能力較差,三是對管理制度的理解有偏差。為了解決這些矛盾和問題,項目部改變管理思路,加強溝通和交流,讓外籍員工深切的感受到他們也是電站建設的一份子,從而提高他們的參與度和榮譽感。

通過對各分部外籍員工遂一進行登記,完善相關基礎信息資料收集,及時更新進退場人員信息,對外籍員工在原有人資信息基礎上建檔建卡,統一了信息上報和管理流程。進而對他們進行相關知識的培訓,從入場安全教育、崗位安全培訓、業務技能培訓到行為準則管理規定的培訓,讓他們對中方的管理流程和要求有了新的感知和認識。有計劃的開展對外籍員工體檢篩查,及時清退涉毒員工,累計清退41人。積極配合老撾當地公安機關堅決打擊施工區域內黃、賭、毒現象,極大的凈化了外籍人員營地管理氛圍,這也正是有別于前承包商的管理模式。同時有針對性的進行責任區的劃分,充分利用那些責任心強和有認同感的外籍員工參與基層班組的管理,強化人員考勤制度,收到了很好的效果。在施工現場,通過中方員工克服語言障礙,手把手的傳授技能,讓他們學習和掌握崗位施工流程和現場施工要求,能夠盡快的適應工作環境和要求,從而達到滿足現場施工需要的目的。

在加強外籍員工管理的同時,項目部為了改善外籍員工的住房條件及營地環境衛生狀況,同時滿足疫情防控工作需要,投入資金對外籍員工營地進行系統改造。實行網格化管理,按分部進行區域集中管理,完善了住房設施和營地污水排放,徹底改變了過去出門一腳泥的、生活垃圾遍地窘境,營地生活設施及環境衛生狀況得到了明顯改善。由于老撾氣候多雨潮熱,項目部給外籍員工宿舍配置了空調和洗浴設施,設身處地為外籍員工解決實際困難和需求。項目部定期對外籍員工營地進行綜合檢查,從營地防火安全、用電安全、環境衛生到食堂食品安全進行全方位監督,對存在的問題要求限時整改到位。

通過采取有效措施強化對外籍員工的管理,目前外籍員工管理工作大為改觀,各項工作都已步入正軌化管理。外籍員工的工作積極性得以充分調動,同時讓他們在電站建設過程中學到了更多的技能和知識,開拓了視野,建立了友誼。中方與外籍員工的融合度進一步提高,項目屬地化管理和工作效率得到了很大的提升,為項目實現履約目標奠定了基礎。







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